У каждого рабочего стола повесьте таблички с именем сотрудника. Награждайте сотрудников дополнительными выходными или разрешите уйти с работы пораньше. И помните, что любой Ваш сотрудник постоянно чего-то хочет. И когда достигнуто желаемое, то потребности переходят на более высокий уровень. Это главная потребность для креативных сотрудников. Таким людям важно заниматься творческой работой.
И это решает вопрос не только с низкой мотивацией, но и проблему с недостаточным уровнем квалификации сотрудников, способствует сплочению коллектива, привлекает в компанию перспективных людей. И наоборот, возможность карьерного роста будет повышать мотивацию, даже если по каким-то причинам наблюдался низкий уровень к мотивации. Похвала – это мотивационный инструмент, которые положительно влияет на человека не только в детстве, но и во взрослом возрасте. Если сотрудник выложился при выполнении той или иной задачи на “отлично”, потратив много времени, энергии, сил и знаний, то это обязательно нужно отметить не только лично, но и публично в коллективе.
И деньги закрывают только низшие ступени потребностей, поэтому они и не могут быть полноценным мотивирующим фактором. Если говорить «сухим научным» языком, мотивация – это внутренние психические процессы, отвечающие за побуждение к деятельности. Если проще, это «двигатель», который не заставляет, но вдохновляет на работу и достижение чего-то большего. В-третьих, постоянное наблюдение и контроль поведения работников в условиях конкретной ситуации на предприятии (в организации).
Но те книги что я привел как пример вверху — дают названия реальных фирм что практикуют создание культуры и пожинают плоды. Еще можно прочитать Maps of Meaning и Thinking Fast and за посиланням Slow — но это больше в набросок как работает наша голова и психика и как люди принимают решения. Так чтобы понятие «культуры» и «мотивации» несло фундамент, груз определенный.
Попытка натянуть на них какие-то человеческие ценности выглядит лицемерно, возможно, отсюда такой негатив к этим понятиям. Амбициозные цели обычно связаны с задачами нового уровня и требуют обучения и развития сотрудников. Проверенная временем мотивация – адекватное денежное вознаграждение работы сотрудника. Каждый работающий человек помимо получения удовольствия от самого процесса работы, приобретения опыта, ожидает того, что его труд будет достойно оплачиваться.
Эти внешние интересы не должны вступать в противоречие с работой. Вы можете использовать стремление сотрудников добиваться высоких результатов в той области, которой они увлечены, чтобы стимулировать их рост и мотивацию на рабочем месте. Удачно разработанная и внедренная система мотивации — это не только эффективный инструмент управления персоналом, но и средство достижения главных целей компании. Выполнение этих задач зависит от того, какие виды мотивации персонала в организации вы используете.
2 Мотивация Трудовой Деятельности
Когда вокруг вас вдохновленные люди увлеченные своей работой и все на волне, тогда и вас легче загребает (в Женеве было именно так). А когда вокруг люди, которым как минимум «все равно», а видал и такие проекты где реальный саботаж — (вроде «все вокруг „кал“» ) и так далее, то чтобы пробиться к волне нужно быть гением абстрагирования. Хотя и это не спасает проект в целом, если часть команды в постоянном жестком негативе (неважно по какой причине). За последние пару лет, работал некоторое время в Женевском офисе с перерывами. Поверьте — это две большие разницы, как в культуре людей, так и в их мотивации.
Этапы Внедрения Системы Мотивации:
Широко внедряются во многих компания, эффективно работая на повышение продуктивности рабочей атмосферы и улучшения взаимоотношений в коллективе. Еще одна интересная «модификация» отгулов – дополнительный отпуск. В Украине его официальная продолжительность – 24 календарных дня в год (в зависимости от профессии может быть больше, например, у медиков и учителей). Но редко кто уходит в отпуск почти на месяц, в основном идет деление – 10 и 14 дней, ведь как может тот же маркетолог выпасть из работы на такой длительный срок? Можно предложить сотрудникам «накопить» их и использовать подряд в виде дополнительного отпуска.
Такие вопросы обрабатывать с целью получения числовых результатов исследования. Однако в обычном разговоре вопросы, предполагающие заданное количество ответов, кажутся грубыми, в них проявляется ваше стремление контролировать собеседника. Они сигнализируют, что вам не интересен ответ или мнение другого человека. Вместе с тем руководители постоянно используют в разговоре с подчиненными вопросы, требующие однозначного положительного или отрицательного ответа.
Самые сильные почему-то выбирают оставаться с нами. Опять же, Ваше дело верить или нет, но все малые и средние компании в СД в этом положении. Понятно, что в бизнесе много лжи, но это — одна из самых больших.
Методы Мотивирования Персонала
Это из серии тимбилдинга, но веселое времяпрепровождение с коллегами служит также стимулом к работе, так как формирует дружелюбную, теплую атмосферу в коллективе. Всем приятно, когда их поздравляют с днем рождения или другими значимыми событиями. Это проявление внимания и дружелюбия в коллективе, за что сотрудники отплатят лояльностью. Одним нужно публичное признание их достижений – на общем собрании и с громкими похвалами. Другим же достаточно теплого слова от руководителя, сказанного где-то в стороне на ушко.
Мотивация сотрудников проводится с целью повышения уровня их самосознания и самодисциплины. Без мотивации — это всего лишь физические оболочки, способны выполнять приказы. Ставьте запятую, где хотите в этом выражении.
